Business Development
Construire un business model nécessite de rassembler plusieurs outils pour avoir une vision claire du projet. J’ai utilisé des méthodes comme le Business Model Canvas pour organiser les différentes parties du modèle économique.
J’ai pu développer cette compétence à la fois dans ma formation et dans mon projet entrepreneurial. Ces expériences m’ont permis de structurer un projet de manière cohérente, en prenant en compte à la fois les aspects internes et externes. Cette compétence est essentielle pour préparer un lancement solide et anticiper les défis à venir.
Capacité à monter un business model complet
Capacité à pitcher une idée innovante
J’ai eu l’occasion de pitcher de nombreuses fois, notamment lors de SAE et en cours, mais surtout dans le cadre de mon projet entrepreneurial. J’ai présenté mon idée devant des professionnels comme ceux de Pierre Fabre ou de la technopole, ainsi que devant un amphithéâtre d’étudiants.
Ces expériences m’ont permis de gagner en aisance, de mieux structurer mon discours et d’adapter mon message selon l’audience. Cette compétence est essentielle pour convaincre et mobiliser autour d’un projet innovant.
Étude des partenariats potentiels, distribution et co-branding.
J’ai appris à analyser les différents types de partenariats qui peuvent être mis en place pour un projet, notamment en matière de distribution et de co-branding. Cette étape demande de bien identifier les acteurs du marché qui peuvent apporter une valeur ajoutée, puis d’évaluer les bénéfices mutuels pour chaque partie. Comprendre ces dynamiques est essentiel pour maximiser l’impact commercial et la visibilité du produit.
J’ai utilisé cette compétence lors de mon projet entrepreneurial, notamment pour rechercher des aides et soutiens, ainsi que dans le cadre de mon contrat civique, où j’ai travaillé à établir des partenariats pour un événement sportif. Ces expériences m’ont permis de mieux appréhender les enjeux et de construire des alliances solides et pertinentes.
